高级讲师：卢盛光

时间：2010.03 - 2012.09
项目职务：项目开发经理
企业类型：国有企业
项目内容：
   功能包括：通知公告、文件传递、短消息、审批流转、文件管理、日程计划、任务管理、电子邮件、收发文管理、报表中心、图书管理、资产管理、部门主页、人事管理、档案管理、办公用品管理、车辆管理、会议管理、BBS、客户管理、手机短信、手机办公、自定义开放平台 组织的核心竞争力源自组织对内外部资源的有效利用，对它们之间的关系进行协调，最大限度的发挥所有资源的作用，并用系统的观点，在整个系统价值最大化的基础上来发挥各个资源的作用，使资源的运作产生协同效用，因此可通过协同办公系统打造组织的核心竞争力。华天动力OA的主要作用为： 1、建立内部的通信平台。 2、建立信息发布的平台。 3、文档管理的自动化。 4、工作流程的自动化。 5、行政日常事务处理。 6、决策支持的科学化。 7、安全机制的可靠性。

时间：2011.05 - 2012.05
项目职务：项目开发经理
企业类型：国有企业
项目内容：
   销售管理 提高发货准确率、降低营销费用、降低退货率、减少销售前置期、合理快速报价、提高预测准确率、减少盲目促销、提供准确的销售分析。 加快订单响应流程，合理统筹安排运输，降低物流成本。 加强对业务工作流程的管理，准确考核销售、回款、计划完成、费用支出情况。

  生产管理 个性化定制、降低生产成本、缩短提前期、销售订单可视性、提高产品合格率、提高交货准确率。加强对生产过程中的专用设备的管理， 及时查询企业的生产制造、购销存业务及企业资金、成本信息等情况，合理优化排产，控制交货期，提高订单(合同)的履约率，按订单进行质量及成本的追踪和溯源， 根据BOM计算产品成本价， 员工绩效考核。　库存管理 提高库存准确性、减少库存呆滞、提高库存周转率、降低盘点差异率。 加快存货周转，避免呆滞存货，有效利用资金。 采购管理 降低采购成本、缩短采购周期、保证特料质量、减少库存、降低采购风险、提高采购订单执行可视性。

  供应商管理 合理评价供应商、合理选择供应商、保证优质货。客户关系管理 增加客户满意度、增加收入机会、把握客户需求、成为客户首选供应商加强客户档案、客户产品、报价、客户订单、客户信用额度管理和出货等管理。 人力资源管理 提高员工满意度、优化人员结构、提高员工素质、提高人工财务管理 降低工作负荷60%、缩短结账周期90%、缩短收账期、降低资金运作成本、减少管理成、降低财务风险、实现绩效综合评价。

擅长技术：

   从事北大青鸟软件开发教学工作6年，熟悉JavaEE，Oracle，SQL Server，ASP.NET的教学，本着实事求是，坚持不懈，从严治学的精神指导每一天的教学工作。讲课由浅入深，不断扩展学员的知识面，深受学员们的喜爱。主要从事Y2毕业班的教学工作，6年来毕业学员遍布华南地区，相当一部分学员已经成为行业的姣姣者。